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太原服装厂在什么地方?服装厂批量加工工作服价格多少钱?
编辑 : www.taiyuanfuzhuang.com 时间 : 2019-05-16浏览量 : 1

太原服装厂在确定了广告目标以后,服装企业可以着手为产品制定广告预算。企业希望广告带来的收益超过广告的成本,但在实际工作中企业很难确定广告支出带来多大收益。销售额的增长或利润的增长是企业整体经营的结果,很难精确地计算广告支出在其中起了多大作用。由于理论上很难确定广告预算的最佳方法,有四种便于计算的预算方法。

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  1. 太原服装厂在自身财力允许的范围内确定预算,这种方法忽略了广告额与销量之间的联系,这样使得企业每年的广告营销费用有较大差异,不利于企业制定长期的市场拓展计划。开始花费3000元作报刊广告,直到利润积累到一定程度时才花了3万元作电视广告,就是这种方法的应用,一般来说,企业财力有限时可利用这种预算方法。

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2.销售百分比法即广告预算以销售额的一定百分比来确定,此方法的优点有:第一,意味着广告费用将随公司的支付能力而变化;第二,它激发管理层协调广广告成本、价格和利润之间的关系,在此基础上考虑公司的运作;第三,比较简便易行。尽管有上述优点,但这种方法颠倒了广告与销售额之间的因果关系。太原服装厂销售是广告促销的结果而不是原因,当企业遇到有力的竞争,导致销售额下降时,为了加强竞争力,应该扩大广告支出,依此法,销售额下降时,则要减少广告支出,此时这种方法不能适应竞争需要。

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3.企业根据竞争对手的广告支出情况确定大致相同的广告预算。该法支持者认为这种方法的优点有:第一,竞争对手的费用代表该产业的整体才智;第二,保持竞争均势可以避免促销战的发生。各个公司商誉、资源、机会以及目标差别极大,不能以其他公司的预算作为指导,而且,依据竞争对等法制定的预算并不能削减促销战的发生。

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4.企业通过确定广告目标、为实现目标所要采取的步骤和完成的任务,以及估计完成任务需花费多少来确定广告预算。使用这种方法时,必须对市场非常了解,确立正确的目标,并使达到广告目标所要采取的步骤能够量化。上述四种方法,各具优缺点,企业应该根据自身条件、产品所处的生命周期阶段、消费者基础以及太原服装厂竞争状况等因素做出恰当的选择。


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