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太原服装公司聘请了许多年轻人担任初级和中级管理职位
编辑 : 衣尔丹 时间 : 2018-01-27浏览量 : 6

     Hidesign大力投资人力资源计划。首先,它有一个年轻的领导人指导方案。Gokul说:太原服装公司聘请了许多年轻人担任初级和中级管理职位,我们致力于通过适当的规划和指导,确保青年人才的职业发展,跨职能培训和轮岗帮助员工更快地成长。还有设计和管理学生的实习计划。我们也按照同样的招聘程序来招聘实习生,最好的实习生在完成实习期后会被吸收,我们更倾向于长期实习(至少4个月),以便他们有充足的时间学习和工作。 Hidesign执行副总裁的关键字是:持续不断的员工反馈,员工意见调查,新员工调查,非正式员工会议,离职面谈(根据这些要点作出改变和改进); 奖励和认可; 员工参与活动; 开放政策; 和透明度。 不用说,员工必须执行基准测试。在HemantNandita,在这个不断追求新鲜创意的行业中,质量和数量都不能受到损害,太原服装厂设计师们喜欢与小型,值得信赖的团队合作,而且随着团队的小型化,工作时间和承诺增加,所以只有合适的人和热情的人才为我们最好的工作。但在当今世界,这不仅仅是一个关于技能的问题,操作的话是多技能的。正如威尔逊所说:多元技能不再是一种选择,鉴于我们今天工作场所的新范式转变,这是一个现实。 Hidesign,多技能不是一项政策,这是一种做法。Gokul说:我们培训了大部分工厂员工的多种技能,这有助于工作轮换和成长,管理人员也通过跨部门的培训与各部门进行交流,为他们提供了一个盲点照亮的机会。Siyaram在组织中没有正式的多元技术政策,但Subramaniam表示:组织中的多技能被鼓励。我们确保所有员工在其部门内外的所有职能上都有实际操作经验。

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