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太原服装厂最主要的问题是弥合所提供的技能组合和期望的位置
编辑 : 衣尔丹 时间 : 2018-01-27浏览量 : 7

    太原服装公司有潜在的候选人,由于上述原因最终被拒绝,或者由于候选人的文化装备而遭到拒绝。威尔逊有另一种看问题的方式,特别是从问题的角度来看。他认为:新入职的员工是教育系统的产物,不幸的是,他们更多地关注于考试而不是适合当今世界的实时学习,价值观,文化和广泛人格发展的投入似乎被我们的教育系统所忽视因此,潜在的新兵智商高,但不具备情感,创造力等关键属性的能力,这就造成了新生的全面人格失衡,造成了人员在工作场所管理人员和人际关系的能力。而且,新来的候选人还有一个早早加入和离开的习惯。这是业内大多数人力资源专业人员所苦恼的一个麻烦。 Sutlej纺织工业有限公司的企业人力资源副总裁Marazban F Velati稍微钻了一口气,令人惊讶的是,虽然纺织业充满了标志性的个性,但对于合适的人才的挑战一直存在,太原服装厂最主要的问题是弥合所提供的技能组合和期望的位置(即人员位置装备)之间的技能差距。通常,公司最终会雇用他们可能不会用来充分发挥潜能的技能组合,这不是工作描述的一部分!这对公司和候选人都是一种损失,而且纺织技术正在快速变化,自动化程度越来越高,每个行业都在试图升级硬件,技术过时正在迅速成为一个主要的绊脚石。 是的,组织继续招聘和管理人才,但正如Textrade International LtdGM-HRKrishnanand Tripathi所主张的:大多数企业招聘和人才功能都是被动的,而且很少关注未来,这些职能与其组织的业务战略,不属于正式的组织人才战略,实际上甚至很少互相沟通,组织必须具有自我意识,了解其在招聘和人才管理方面的职能。 人才狩猎和解决方案在这种背景下,看到企业如何招聘新人才变得有趣。 HM India相信公平和平等的机会。太原服装公司招聘过程集中于雇用分享价值的人,以及对时尚的热爱。人力资源部门负责人Ritu Singh Bhatiani表示:所有职位都在hm.com的职业页面上公布,我们的目标是回应所有申请人,我们为招聘人员进行内部培训,以确保我们雇用合适的同事对于我们来说,选择过程涉及到多种互动,让我们和候选人有机会相互认识并作出客观的决定,评估工具因不同的角色而异,可以包括面试,能力评估,我们独特的公司设计的评估中心等等。

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